快速发展战略规划结合本企业发展历程、现状和前景控制分析而得，前瞻而务实，具体实施步骤为：
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二、中层管理人员（行政助理）培养机制
既定的（2010----2020年）十年快速发展战略决定了我们必须能够提供强有力的人力资源支撑。为此，轻石科技企业于2010年4月进一步完善了的中层管理人员案储备方案，构建一个更为科学合理的企业内部培训机制（行政和销售），确保企业快速复制及持续竞争优势。

实习期：
第一阶段：
在总公司人力资源部进行为期五天的培训，培训内容：公司简介、公司发展史、企业文化、公司发展战略规划、参与一线保洁部职工培训、听管理方面的视频讲座、参观分公司、军训和演讲等有关公司的一些信息。培训的方式，可以是集中授课式培训和参观培训。通过培训考核后，签订正式的劳动合同。
第二阶段：
培训周期一个月左右，根据公司需求及个人的相关情况分配到分公司，培训内容为了解分公司的概况，熟悉各部门的职责及工作流程。

见习期：
岗位轮换期：根据各分公司具体情况安排到队部、宣传部、人力资源部、办公室四个部门，轮岗期间各岗位都有具体的量化考核，考核成绩将记录到个人档案中，作为将来的晋升评定。
岗位试用期：根据考核和测评确定具体岗位。
执行经理：全面型人才，独立处理公司内外大小事务。
通过以上的培训考核后，方可参加公司公开、公平竞聘职业经理人。